尹捷：谢谢萝岗区开发区，也谢谢为我们提供了好的翻译。其实除了这四个区，其他区都是各有各的优势，但是整合到广州全市的资源，怎么形成各个区优势互补，竞争合作的态势，从广州是的角度发展总部经济完整的规划，这个问题我想请教一下赵主任？

赵弘：刚才听完区长的介绍，非常的兴奋，我们看到广州和前几年不一样，前几年就是越秀区，现在竞争对手越来越多，全国都是这样，包括青岛都是几个区，北京也是几个区都在提这个问题，但是现在的问题就是政府应该出来了。为什么呢？区政府的积极性很高，从全国的形势看，区政府的积极性高于市政府，市政府高于省政府，省政府高于全国。因为各个层面要完成经济指标，但是各个区都要完成很好的发展指标。概括一下，我对总部经济的理解，我认为四个方面，八个字。

第一个规划，一定要规划，站在全市角度来做。现在北京市也是一样，总部经济提出来之后，很多房地产说，区里面积极性很高，就怕个别的房地产商积极性不高，很麻烦，这里造一个总部基地，那里造一个总部小镇等等，把概念弄得很糟糕，最后企业不知道往哪里去。所以，政府应该出来，规划一下，广州哪些区域要发展总部经济，哪些区域先发展，哪些区域一个一个阶段整体上进行布局，而且布局要差异定位，不要形成恶性定位。现在北京很好，“三大五小”，各有特色，CBD是一个，综合性的、国际性的。金融街，很专业的。海淀园，IT和研发，功能都很清晰。还有五个小的，都很有特色，望街，手机研发，中信通手机500强。临空经济，在顺应，这是一个很明显的特色。东二环，这个区域，还有一个移动开发区，从制造上怎么提升，这是一个特色，还有一个总部极基地。这些都比较有特色，特别是前面三个更有特色，广州区应该怎么规划，每个区都应该形成一个基本特色，起到整合资源的作用，怎么引导社会资源更多的进入。

第二个定位，刚才已经讲过了，总体定位，产业定位整体的发展。

第三个配套，配套设施，配套服务，教育的配套，医疗的配套，配套要完善，总部经济要求很高。

第四个服务，政府服务，政府建立总部服务的绿色通道，应该有更好的服务。同时，别的地方有经验，政府的有关部门，领导，包括市一级领导，联系驻市里的重点总部企业，有什么困难第一时间反馈过来，同时解决总部孩子入托，高级管理人员入托，教育等等问题，看起来是小问题，实际上对于他们是大问题。至于拿这些钱奖励总部，我觉得这个作用远不如刚才所说的服务到位。既然是总部企业，实力都很强大，多给300、500万无所谓，但是解决人员的户口问题，解决孩子的教育问题，比这个还要实在。

尹捷：梁总认识吗？   

赵弘：当然有钱更好，但是这个服务确实也很重要。   

梁家熹：赵主任说到我的心上，在广州，我们绝大部分子公司每一个岗位设有一个高层管理，知识型的，管理型的，策划型的管理，他们的生活，他们的安全，特别是安全对我们非常重要，因为他们不可取代。所以刚才赵主任说的，就是我的心声。