尊敬的法国前总理多米尼克.德维尔潘阁下，

尊敬的吉林省政协主席王国发先生，

尊敬的吉林省副省长陈伟根先生，

尊敬的各位领导，女士们，先生们：

各位下午好！今天我在这边有个感想。在我面前座的是陈伟根副省长，他从头到尾都在听着整个会议的进程。我参加过很多次这样的会议，但很少看到一个省级的干部坐这么长时间听着。我觉得他给了我们一个非常强烈的信号。那就是这次会议对我们有多么重要。所以感谢您陈副省长。

我觉得这次会议有一个非常好的非常重要的题目：推动建立世界经济新秩序与国家合作新格局。过去三十年来都是外国企业来中国进行投资、并购。所以，过去我们有句话叫做用中国的市场换外国的技术。但今天的情况完全不一样了，中国企业在走向一个新的阶段。中国企业如何才能够像刚才陈副省长说的再经济发展的新的阶段中利用这个作为契机。中国企业不仅要在中国站住脚，更要走出中国，在全球站住脚。这是一个从外国企业角度来看中国企业的话，这是中国企业在完成一个历史赋予中国的伟大的使命。中国必须走和平发展的道路，中国也只能和平发展。而和平发展靠什么？靠我们这么多企业在这里共同和大家发展。刚才有一位发言人说到，最终发展的是一种分享，我们必须有一个分享的精神。这个社会需要更多的分享精神。今天在这里和大家分享一下，我觉得我们有一些经验和大家分享一下。很少有人在价格变动的时候，一直保持一个价格。为什么会有这么多人做这种被动事情。

我们知道有一点，这个代表了国家今后发展的方向。在很大程度上，东北这片热土，会给我们带来很多很多机会。其实美铝在中国做很多事情，我们得到了很多很多对于一个外国企业在中国很难得到的各种好处。看一看中国企业在过去几年走出去的速度。2003年才是29亿美元的，到2009年上半年对外投资已经达到了342亿美元。中国企业走出去的话，不是说中国企业要不要走出去的问题，而是中国企业怎么样走得更好的问题。我个人觉得，更重要的原因是中国企业走出去有一个非常有利的条件，就是中国政府的支持。在很大程度上政府有一个非常强大的看得见的手在里面工作。很多人觉得政府应该减少干预，但是在中国企业走出去的时候，中国政府在协调关系方面有非常大的帮助。当然在现在这个危机的时候，更给我们提供了非常好的机会。如何把握这个机会，通过我们之间的互相交流，找出一个适合的途径，对谁都是一个好事情。走出去并不是一件容易的事情，按照统计报告说，过去20年中，大概有几十万并购事例，成功的还没有50％。据统计，中国企业走出去的成功率还不到30％。如果看做的那些交易中的几个大的交易，比如中旅和利拓的交易，交易到目前为止成功的比不成功的多一些。

我觉得在这个危机的时候，如果我们能静下心来想一想，中国企业走出去是一个历史使命的话，如何完成这个历史使命对我们来说是一个非常大的挑战。比如说市场不确定性，财务负担等等很多因素。最关键一点就是说，我们怎么样真正使一个中国企业学习到国际上的企业合作上的经验是一个非常重大的课题。简单说一下，我们与中国企业合作的一些经验，其实很多成功经验并不是哪个公司比其他公司更好一些，而是摔跤摔得更多一些。所以我想说，一个企业它之所以能够成功，它是摔了很多跤以后才能够成功，他之所以能够成功，是经历了很多其他人没有经历过的。我们觉得中国企业在这个时候，这次危机中走出去的话，非常需要寻找一个强大的本土合作伙伴。不要走出去就是为了走出去，走出去是为了看到机会或者用时髦的话走出去是为了抄底。

互利双赢是跨国企业在中国可持续发展的硬道理，同时也是中国企业走出去必须遵循的道理。所以在这里，我们觉得非常重要的不仅是美铝在座有很多很好的公司，我们有一个共同的义务，如何帮助中国公司一起走出中国，其实中国公司走出中国在很大程度上是帮助外国企业在中国做好的内容。有一个共赢的基础在这里面。提供一些走出去的模式和建议。没有一个固定模式，谁也不能保证今天我赢了，明天我也一定可以赢。中国企业走出去，有很多很多经验。用俄国人说的话，不知深浅，切务下水。在不知道情况的情况下，先做小。再一点一点做大。同时我有一个建议给一些中国企业，如果在做并购的话，走出去的话，先在中国国内走出去。很多跨国公司在中国的企业，在很多情况下经营并不如中国企业经营这么好，这个时候，常常给中国并购的企业，练兵的一个非常好的机会。美铝在