(2006-09-20 11:57:46)

 [李广宇]:

主席先生，非常感谢您热情的介绍。 感谢亚太总裁协会的邀请。

麦肯锡是世界领先的公司，不仅是在世界这样，在中国也是这样。我们为领先企业提供了很多咨询服务，因此我今天的讲话主要是向大家介绍一下我们的工作，尤其是介绍一下过去五年的咨询项目，向大家介绍一下我们如何用创新的方法解决城市化方面的问题。

规划和创新使我们的城市更美好，我今天要回答两个问题，一个是为什么在城市规划当中创新，第二是如何来创新。

 (2006-09-20 11:58:08)

 [李广宇]:

数字，用数字说明问题，在过去25年当中，城市化进程发生了很大的变化，城市人口已经将近达到了6亿左右，中国城市化从1980年不足20%到现在超过了40%，在未来将会超过50%。在这样的背景下，中国一线城市、二线城市涌现出了很多新的城区，新多新城区如雨后春笋般地涌现出来。

至于这个成绩，我不想多说，大家也可以看出来，给大家放几张图片，这是20年前浦东的情况，这张是浦东今天的情况。这是70年代末深圳情况，这是今天的情况。大部分新城的出现也带动了发展，有一些问题我们也值得反思，尤其是在特色方面，大家看了很多大的新的城市之后，觉得是不是有很多同质化的倾向，建筑风格也千篇一律，在改造的过程中对老城区也进行了毁灭性的改造，很多都推翻重来。我们要进行反思，在当时的历史条件下我们比较注重经济利益发展，忽视了很多发展的质量和可持续发展的方面。生态、人文方面也带来了很多的挑战。

 (2006-09-20 11:58:51)

 [李广宇]:

面向未来，我想在新一轮的城市开发当中，尤其是我们现在面临的从高速的发展周期到平稳高质的发展周期转变过程当中，我们要寻找三个方面的平衡。

第一是城市开发的规模、速度的平衡；

第二是新城的建设的本土化改造与国际特色方面的平衡；

第三是我们追求经济发展和谐社会、环境环保，长期利益和短期利益之间的平衡。

刚才我也说过麦肯锡过去五年中和中国进行了广泛的合作，包括在新城的改造，新区的建设，新开发区的建设，老城改造方面都进行了很多的探索，也向企业和政府学到了很多的东西。

 (2006-09-20 11:59:53)

 [李广宇]:

我想和大家分享一下八大举措，很多沿海城市已经按照这个方向实施。

首先，我们过去的规划可能是比较注重形态规划，比较注重硬件方面的发展，更多要强调全方位战略化的方案，包含的方面比较多，首先要有一个清晰的总体战略目标，对市场有一个清晰的判断。在这方面我们已经开始优先地考虑潜在的投资者，综合考虑城市运作机制。

第二方面，我们过去的做法是我们建设很快，很多城区先建设起来再说，然后再填空，有一个招商引资的后滞问题。我们招商引资必须先行，在考虑到市场机遇的时候，我们已经考虑到潜在的投资者、合作伙伴是谁，通过他们对城市进行前瞻性和有操作性地规划。

 (2006-09-20 12:00:53)

 [李广宇]:

第三方面，体现在深度交融的新城区，在八九十年代的开发是孤岛式的发展规划，在新的思路当中，我们要依托市中心城区的规划，无论是在基础设施、交通连接上都要有一个深度连接。

第四方面，有时候可能会出现一窝蜂地复制一个模式，在发展过程当中有几个很好的模式，全国各地都会一窝蜂地复制这种模式，我们认为应该根据各地情况，因地制宜，选择支柱产业，形成产业集群。

 (2006-09-20 12:05:09)

 [李广宇]:

第五方面，更多地是对自然和历史资源进行可持续的利用，而不是简单地推倒重来，对自然资源进行破坏性的使用。

第六方面，强调的是多功能的开发，我们也有很多的经验和教训，在开发过程当中有两种极端，一种是产业园、开发区更强调了产业的作用，而没有考虑到吸引相应人才。再就是在市中心的改造过程当中，忽视了现代服务业的发展，造成了房地产过度的单一的开发。在新的过程当中，我们要多功能地考虑。