四川航空杂志：在5.12地震中，四川受到重创，而刚好在4月26日您亲临成都大熊猫繁育研究基地考察，可以说对四川非常有感情。四川在地震中许多工业都受到了重创，您能否为四川今后的经济，特别是产业结构调整方向和招商引资提出一些具体的建议？

郑雄伟：地震发生以来一批批工业企业已经逐渐开始恢复生产。但在重建的工作中还应注意相关问题。首先，应继续保持成都、德阳和绵阳核心工业区的地位，将重点工业安置在上述地区，有利于带动周边相关产业的发展。其次，鼓励支柱产业发挥优势。地震发生前，水电业曾是四川最具优势的支柱产业之一，而汶川地震的发生不应改变四川在这一资源种类中所拥有的优势。然而保持优势并不是盲目扩张，盲目设立水电站，而应从可持续发展的角度审慎考察科学规划，保持当地的生态平衡。再次，尝试建立产业园区或产业聚集区，集中资源优势，利用集群效应降低成本。同时，应在科学评估震后影响的基础上，发展灾后的急需产业。比如在大灾之后，医药、饮食、建筑建材等是与人民生命生活息息相关的行业，应适度发展此类行业，并着眼于该类行业的长远发展，而并不是仅仅以应付目前的急迫需要为目标。

四川省的第三产业也受到了重创，而第三产业又是带动GDP增长的关键，因此恢复重建第三产业也是今后产业调整的重要课题。对于农业的恢复要坚持长短期利益相结合。首先作为满足人民粮食需求的产业，应尽快发展那些生长迅速成熟快而不失营养价值的品种，以满足灾民在震后对食品的需要。另一方面，以农民增收和生态平衡为长远目标，增加科技投入，提高科技附加值。

四川航空杂志：成都是四川的首府，也是四川产业结构调整的“龙头“。您能否具体地为成都这个城市做出一些建议？成都是否能够成为一个外包基地，有有什么经验可以学习？

郑雄伟：成都本身就是外包基地城市。作为首批服务外包基地城市之一，成都能否成为真正意义上的服务外包基地，还有几方面的工作要做：首先政府的政策扶持力度要到位，在这方面大连、天津、班加罗尔就做得很好。另外，政府要做好宣传，打好群众基础，让市民更多地了解外包服务的优势。第三，培养企业家队伍，带动他们整合外包资源，让他们寻找外包客户、组建外包企业、招募外包人才，进行外包企业运作；第四，强化外包人才的培训。成都有很多大学，很好的人才基础，要培养他们实现和外包产业对接，加强外包管理知识、外语等培训；第五，建立外包国际平台。通过外包国际平台，实现外包接单、交易和信息沟通；第六，做一些大型的外包活动，加大外包宣传力度，聚焦国际外包宣传。

合作铸就未来

郑雄伟作为著名的国际经济合作组织——亚太总裁协会的全球执行主席，对于企业和地方的合作自然有着独到的经验和见解。面对一些不同的城市定位，采取不同的合作导向，在合作当中产生不同的效果，双方有针对性地进行资源整合，确定各种有效的合作战略。

四川航空杂志：作为亚太总裁协会中国会长，对于亚太总裁协会在中国的活动，您有什么期许？

郑雄伟：亚太总裁协会十分关注在中国的发展和变革，我们见证了中国在亚太及全球经济中的份额在迅速提升的过程，在与中国合作过程中，我们与中国政府和企业共同分享了这一成果。我们希望通过我们在中国的活动，建立世界各地的省市长和总裁间国际合作的有效桥梁，同时希望我们的活动能让省市长和总裁在思想、战略等方面得到启发，让参与者得到想得到的经济合作资源。

四川航空杂志：亚太总裁协会致力于建立省市长与总裁间的长效稳定联系机制，促进亚太地区总裁与地方行政高官交流与合作。作为多家政府和企业的顾问，您能否为我们举实例谈谈，这样的合作能够为双方带来什么，又以怎么样的方式来进行合作最为合适。

郑雄伟：亚太总裁协会进入中国以来，一直致力于促进建立亚太地区企业和政府之间的长效稳定的合作机制。我们在与企业总裁和政府高官的接触过程中，我们发现不同地区的企业和政府有不同的发展需求。我们认为，促进企业与政府之间良好透明的信息沟通，有助于政府科学决策，引导企业走上合理快速发展道路；有助于帮助企业进一步整合资源，促进地区经济发展。这方面的例子很多：