戴蒙刚刚坐上摩根大通头把交椅时，分析人士曾经认为，戴蒙会将摩根大通带入零售银行业务的动感地带，依托并购从而获取外部零售资源市场将是戴蒙的首选。事实证明戴蒙仍将投行业务作为传统强势业务。在全球金融业持续动荡的背景下，摩根大通投资银行等业务还出现了逆市走高现象。

《华尔街日报》分析，在次贷危机中谁亏损得少谁就是赢家。从2007年7月次贷风暴开始到今年第二季度，摩根的高风险担保债务权证和杠杆贷款仅损失了50亿美元，而花旗、美林和美洲银行则分别损失了330亿、260亿和90亿美元。

更让杰米·戴蒙傲视同业的是，危机以来摩根大通还承担了很多金融“维稳”的工作。在美国政府直接或间接的授意下，摩根大通相继完成对贝尔斯登、芝加哥第一银行、纽约银行、华盛顿互惠银行的收购。

现在摩根大通已成为了美国最大的信用卡发卡机构。杰米·戴蒙说：“事实上，我们并没有预期信用卡服务将在今年获得任何利润。不过，一旦此次危机结束，我们相信，对服务质量、奖励计划及改善基础设施的持续投资，将会让我们成为全美最佳的信用卡公司之一。”

5. 迪尔公司首席执行官罗伯特·兰尼

Robert Lane，CEO of Deere & Co.

2000年起至今担任迪尔公司(Deere & Co.)CEO。

自从2000年兰尼执掌备受尊敬的农业和建筑设备制造商迪尔公司，迪尔的利润和股价已经增长了两倍以上。这毫无疑问与农产品价格飙升、进而提振全球农民的收入相关，不过兰尼也功不可没。

兰尼1982年就加入了迪尔，在担任CEO前做过公司的首席运营长，因此他深知，尽管迪尔的产品非常好，但公司的生产流程和资本管理却算不上一流。因此兰尼着手重新整合生产设备、削减库存、重新规划生产线，并且只为满足现有需求组织生产。他还坚决主张，不论年景好坏，迪尔每一项业务和生产线的收入都要高于隐含的资本成本，这个理念对迪尔公司这样受周期和季节因素影响的企业来说颇具革命性。兰尼在加入迪尔之前供职于芝加哥第一国民银行(First National Bank of Chicago)。没人知道当银行家当上拖拉机手之后会发生什么。

6. 宝洁公司现任董事长，前CEO雷富礼

Alan G. Lafley, Chairman and CEO of P&G

自诞生之日起，已有170年历史的宝洁——全球最大的日用消费品公司——就是美国最卓越的公司之一：它是成功品牌行销的代名词，也是人力资源管理的样板；它从顶级大学招募高材生，而且只从内部擢升人员，其“校友会”的花名册上有许多美国商界的明星人物。但在1990年代，宝洁却迷失了方向，面临着成为另一个柯达或施乐的危险。2000年，雷富礼(A.G. Lafley)在危机中接棒。7年下来，宝洁再度成为美国商界朝圣之所，而且更富创新精神。这样的重生能力注定会成为商学院的经典案例。

自2000年6月当选公司总裁兼首席执行官以来，雷富礼将业务重心重新放在以消费者为导向的创新以及创造持续、可靠及可持续增长上。十年来，在雷富礼的领导下，宝洁公司销售额实现了两倍以上的增长，并将十亿美元品牌（销量为10亿美元以上的品牌）的数量，由10年前的10个增加到目前的23个。2001年以来，公司平均有机销售增长5%，核心每股收益增长了12%，自由流动资金生产率增长了111%。公司的市值获得了巨大的提升，使宝洁不仅成为美国五大最具价值企业之一，同时位列世界十大最具价值公司。

雷富礼还改变了宝洁过去管理团队中的保守作风，再造了企业文化，重新燃起了宝洁的创新精神，最终把宝洁从一家墨守成规、内向型的公司转变为一家更加开放、外向型的公司。

7. 惠普公司董事会主席、首席执行官兼总裁马克·赫德

Mark Hurd，Chairman and CEO of HP Company

大学期间，差点成为职业网球手。1979年，赫德从得州的贝勒大学