在出任惠普CEO的四年时间里，他带领惠普从被许多大企业踩在脚下的小角色发展成为当前世界上最大的技术公司，而且还是最受推崇的公司之一（位于第30位）：惠普2008年的收入高达1180亿美元，远远超过竞争对手IBM的1040亿美元。然而，惠普不只规模最大，而且已然成为业界的效率基准，不仅运营能力非常出色，产品的吸引力更是有口皆碑。赫德来惠普之前只是美国中西部小型ATM制造商NCR的CEO，他于2005年4月刚来硅谷时非常不被看好，但惠普却在他的带领下发展成了一个拥有321,000名员工的大型企业。

赫德有关成本节省的决策可以帮助惠普成功度过这次经济危机，甚至继续提高盈利。惠普最近预测它在2009年的销售额将下降5%，而Hurd却仍计划将盈利提高将近6%。

赫德利用他的高效率将惠普与Compaq合并后的优势完全发挥出来，至今为止尚未因为经济不景气而裁掉一名员工。然而，赫德刚刚接任CEO后便大刀阔斧得进行裁员，坎掉了15,200个职位，约为总数的10%，当时还是在经济较繁荣的时期。（当然当前的惠普员工并不是一点压力以没有：大多数惠普员工的基本薪资都有所减少，包括赫德在内。）“我们认为先解雇老员工然后再立即招聘新员工将会耗费大量成本，而且风险非常高。” 赫德表示, 他目前并没有任何裁员计划,但如果经济继续下滑他将不排除实施“劳动力优化”方案。

毫无疑问，他是目前最好的企业管理者之一。

8. 苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯

Steve Jobs，CEO of Apple, Inc

 “苹果”电脑的创始人之一，1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。

他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他和斯蒂夫?沃茨创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代。

1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况每况愈下，财务收入开始萎缩。 1997年9月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在98第四个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。

始终倾听消费者的需求、以极大的热忱贯彻“在一般人与高深的计算机之间搭起桥梁”的初衷，正是乔布斯最厉害的武器。不论是在苹果以艺术创造科技，或是在Pixar以科技创造艺术，乔布斯都孜孜不倦地设法使他的梦想变成现实：用计算机作工具，协助填补科技与艺术之间的鸿沟。

2000年，苹果公司再度出现季度亏损，股价下跌。在这危急关头，乔布斯再度以他天才的创造力和商业眼光拯救了苹果：他决定从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字影音播放器iPod。事实证明，乔布斯的iPod成为苹果公司全面翻身的一支奇兵。2004年全球iPod销量突破45亿美元，到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器，而通过其iTunes音乐店销售的音乐数量则高达5亿首，在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82%。美国《商业周刊》撰文指出：自从2001年以来，凭借iPod，苹果创造了148%的营收增长。