现在我来谈一谈，我认为中国IT服务业面对的机遇和挑战。 第一，我们的教育体系非常好。刚才陆先生也说过，我们这里学校的技术非常好，我们这里的标准教育，他们可以说是和世界对接的，都和世界水平是接近的，那么我想很多公司，像美国微软公司和哈佛、麻工有一些联合的项目，我觉得在中国也可以和高校进行一些合作，我对这些合作非常感兴趣，我想在很多的大学都有这种和企业合作的项目，这是非常有意义的。 第二，机遇就是中国的工资非常低，我想这也是你们的优势。昨天的《华尔街时报》，上面说技术在美国的扩展是有一些困难的，因为这个作者说，这种技术的拓展会在一些国家兴起，比如印度、中国，我想很多的公司，已经在公司设立了这种资本总部，由于这种成本所具有的极大的吸引力，他们会到这里寻找到低廉的劳动力。我们的公司领导希望能够更好地减少成本，但是在美国，这已变得不可能了，同时他们还要考虑这种资源的成本，还有这种资本市场的风险性等等，我想这一点和外包也有着非常紧密的关系的，你们可以利用自己的优点。技术外包，也是首席执行官愿意采取的一个措施。因为技术转移可以让这个后台的公司，在接受文件或者进行信息处理的时候更加有效率。因此，你们是有条件来抓住这些机遇来获得发展的，但是，在抓住机遇的同时，我也知道正如之前几位演讲人说到，你们面临一些挑战，比如知识保护问题。一些美国人觉得，很怕来到中国，他们来了以后，他们担心知识产权会被偷窃，我知道你们正在采取很多的措施来制定许多法律，来保护知识产权。 还有很多的公司觉得，中国的官僚化程度比较重，需要履行很多手续，就是繁文缛节比较多。那么另外的一个条件就是可以说英语的IT人才比较少，中国还有一个问题就是说，它过重发展制造业。我觉得现在的很多销售，还是没想到高薪技术，很多谈到高薪技术的时候，还觉得是非常高端的东西，比如说一些工程，对冲基金等等，其实并不是这样子的。另外的一个挑战，就是这里缺少项目管理的人才，我有一个朋友，他是联想的一个官员，他说他第一次来到中国的时候，他带来了许多的管理人员，因为他刚来中国的时候他发现这里的管理人才比较少，所以他就带了一个团队，并不是说要来夺权，而是给这里的当地人才进行培训，使他们成为项目管理的人才，我想中国在想开发美国市场的时候，也要考虑到自己的项目是否有足够的管理人才。 做一个总结，你们想和美国市场保持联系，你们要考虑到自己提供的资源和目标相一致，要在全球建立一个网络，同时你需要保持创新，让你能提供给客户的需求和客户本身的需求相一致。有一个公司，他们曾经说过，创新是他们最重要的因素。实际上，有一个公司他们提供的是这种独立的软件，那么客户就会告诉这个公司他们遇到了什么问题，然后一些公司，就叫那些软件开发人员进行改良，然后进行报价，所以这个过程，并不是说哪个公司做得不好，在这个过程中互相咨询都是非常必要的。我知道，很多公司他们的规模比较小，那么你们可以利用到自己的资源，利用到你们自己的市场上的资源，这也许是和大公司进行竞争的一个方法，你们可以做一些美国大公司不愿意接的业务。 现在我很希望回答大家的一些问题，如果大家有问题的话，很愿意回答。

弓鸿午：实际上，有一个问题是谈到，现在的外包技术在印度很发达，那么你觉得为什么你或者其他的公司愿意来到中国，愿意你把你们的眼光转到中国？你是想我读完所有的问题，还是一个一个来回答？

Judy：为什么你目光从印度转到中国？为什么不再关注印度了？因为印度的市场非常成熟了，有很多的金融公司。很多的金融公司谈到印度和中国，他们对中国了解还不足够，因此我想你们做的就是，你们现在要做的就是人们对中国的认同，你们要参加各种不同的会议和不同的业内人士进行交流，而且当你们取得成功的时候，要宣传你们成功的经验，只有这样，你们才能够吸引到全球共识的目光，让他们关注中国，但是我想告诉你们，现在的每一个人都在谈论中国。