50多平方米减少到30多平方米。我想针对这种逐渐兴起的新兴市场,目前并不是很好的时候让我们可以去冒一定的风险,我们必须稳健地推进我们在世界不同地方的业务。我们也要考虑到金融风暴对我们在中国业务开展带来的困难。我们也在张家界这样一些具有比较好的基础设施的旅游地开展我们的业务,我们将会在两年之后在张家界开张我们雅高集团的豪华高档酒店。
与此同时,我们也在中国寻找一些兼并的可能,我们根据我们在中国的广泛合作,比如和中国的航空公司,和中国的旅行社来进行合作去推进我们在中国整个旅游和酒店业方面的发展。对于雅高这样一个大型跨国企业来说,我们认为目前的金融风暴确实可以说是一个严冬,但是严冬之后是有春天的,我们也希望在这波金融风暴的影响之后,我们能够更加以积极的态势去融入国际社会的发展,谢谢大家。
主持人 郑雄伟:谢谢罗伯特·默瑞先生。我想也提几个问题,第一个问题就是,我想雅高比方说要在成都开酒店的话,你们倾向于自己完全投资的话,还是跟别人合作?如果跟别人合作的话,倾向于怎么样的合作,比如资金,你们出资金还是对方出资金,还是怎么样?第二个问题就是说,雅高酒店在全世界各地,是自己建得多呢还是跟别人合作建的多?
罗伯特·默瑞:第一个问题,我们在成都现在有四个酒店了,有一个是索非亚酒店,还有我们EBS酒店,还有就是我们全资,100%投资的项目,是由我们独立来经营和管理的。但是与此同时,我们在中国,在中游市场上,我们也会和本地的一些合作伙伴进行合作,比如说中等规模的酒店,我们主要是进行管理,而我们是由本地的公司来进行投资,来经营的。我们主要是提供管理的技术。在过去几年时间里面,我们在世界各地的房地产、酒店的投资变得越来越多样化,我们立足于长远的发展,有一些是我们百分之百全资项目,而有一些我们是借助当地企业进行投资,我们和他们签订服务的合同进行管理的服务。谢谢。
主持人 郑雄伟:大家还有什么问题要问的吗?我想再问一个问题,你觉得像酒店业这种情况,受金融危机的影响主要会体现在哪些方面?你觉得应该怎么来克服?
罗伯特·默瑞:有两种体现的方式,对中国来说,我想我们主要是认为今年在中国的业务,对我们来说是非常困难的,这就是金融风暴一个直接的体现。那么在世界范围内,我们也会发现从2008年第一季度开始,我们就出现了业务的经营困难,我们在银行贷款更加困难,由于旅游业受到影响,签证也更加困难,跨国旅游的人数也减少。在中国由于五月份的地震和八月份的奥运会,我们在中国旅游人员服务方面也受到了一些局限。和我们主要的竞争对手相比的话,国际市场上还有一个品牌叫做MTotel168酒店,这也是我们雅高集团下属的一个企业,我们现在加大了在美国市场的投入,和美国竞争对手进行竞争,通过在美国市场上的投入,希望能够去推进我们在中游市场上的业务。我们中游市场上的业务占我们主要业务的67%,我们也推进在三星级酒店这个领域的争夺。这是我们如何去应对金融风暴对我们的影响。
同时,还有就是由于外汇比率的问题,由于中国人民币不断升值给我们业务带来一些困难,我们也在思考如何解决这个问题。
主持人 郑雄伟:谢谢,回答得太好了。下面我们有请IBM公司的梅昕先生,他是IBM公司上海分公司的合伙人。
梅昕:谢谢郑会长。首先我自我介绍一下,我是IBM全球咨询服务大中华区负责政府和公共事业部的梅昕,从IBM公司来讲,我们是第三次参加这样的论坛,亚太总裁和省市长国际合作论坛,首先非常感谢,感谢亚太总裁协会,也感谢成都市政府安排这样的会议。今天在座的,我看有国际的来宾,也有一些国内单位政府官员和国内一些企业的代表和领导。我想首先从IBM公司来讲,我们以自己在四川和成都发展的情况,跟大家做一个分享,让大家能更多地感受一下成都和四川的商业环境。 |